Wskaźnik Poziomu Obsługi. Definicja, Pomiar i Optymalizacja

Efektywność działań call center w dużej mierze zależy od zdolności dostawcy usług call center do spełniania precyzyjnych wymagań firm zlecających obsługę.

Klienci oczekują szybkiego i skutecznego rozwiązania swoich spraw, dlatego realizacja celów, takich jak obsłużenie zgłoszenia w wyznaczonym czasie, jest kluczowym elementem sukcesu. Wskaźnik poziomu obsługi (service level) to jedno z podstawowych narzędzi służących do oceny, jak skutecznie dostawca usług call center realizuje te wymagania.

W artykule omówimy, czym jest wskaźnik poziomu obsługi, jak go mierzyć oraz jakie strategie wdrożyć, aby zapewnić nie tylko satysfakcję klientów, ale również osiągnięcie wyznaczonych celów.

Poziom Obsługi – Definicja

Poziom obsługi (service level) to kluczowy wskaźnik efektywności (KPI) stosowany w call center do oceny zdolności zespołu do obsługi zgłoszeń w określonym przedziale czasowym. Mierzy procent interakcji z klientami zrealizowanych zgodnie z ustalonymi standardami czasowymi, co pozwala precyzyjnie ocenić sprawność operacyjną i zdolność centrum obsługi do szybkiego reagowania na zapytania.

Ten wskaźnik jest fundamentem monitorowania i zarządzania wydajnością contact center, wpływając zarówno na czas oczekiwania klienta, jak i jakość całego procesu obsługi. Regularne raportowanie poziomu obsługi pozwala na szybkie identyfikowanie potencjalnych problemów i podejmowanie działań naprawczych w celu utrzymania wysokiej jakości usług.

Przykład: Jeśli celem call center jest odebranie 75% połączeń telefonicznych w ciągu 15 sekund, a faktyczny wynik to 82% połączeń obsłużonych w tym czasie, poziom obsługi wynosi 82%. Oznacza to, że centrum obsługi przekroczyło założony standard, realizując więcej interakcji w określonym przedziale czasowym.

Wskaźnik poziomu obsługi nie tylko dostarcza danych o bieżącej wydajności zespołu, ale także stanowi podstawę do podejmowania strategicznych decyzji dotyczących optymalizacji procesów w contact center.

Sposób Pomiaru

Pomiar wskaźnika poziomu obsługi musi być zgodny z ustaleniami zawartymi w SLA (service level agreement) pomiędzy firmą zlecającą a dostawcą usług call center.

Oto, jak wygląda standardowy proces pomiaru:

1. Ustalenie standardów obsługi – np. 80% zgłoszeń obsłużonych w ciągu 20 sekund.
2. Monitorowanie wskaźników w czasie rzeczywistym – analiza procentowa realizacji założonych celów.
3. Raportowanie wyników – szczegółowe dane dotyczące poziomu obsługi w określonych przedziałach czasowych.

Przestrzeganie wyznaczonych standardów daje firmom zlecającym gwarancję, że ich klienci otrzymują obsługę na oczekiwanym poziomie.

Wskaźnik poziomu obsługi jest zazwyczaj monitorowany w czasie rzeczywistym, poprzez analizę zarówno połączeń przychodzących, jak i wychodzących, w połączeniu z dostępnością konsultantów w określonych przedziałach czasowych. Do jego obliczania najczęściej wykorzystuje się zaawansowane oprogramowanie do zarządzania operacjami w contact center, które umożliwia bieżące śledzenie danych i dostarczanie precyzyjnych raportów.

Wysoki poziom service level, podobnie jak wskaźnik odbieralności, przekłada się na obniżenie wskaźnika porzuceń (abandon rate) oraz wzrost satysfakcji klientów (customer satisfaction score). Jednak utrzymywanie wysokiej gotowości konsultantów do szybkiej obsługi może negatywnie wpływać na wskaźnik wykorzystania zasobów (agent utilization rate), gdyż wymaga utrzymania nadmiarowej dostępności konsultantów, co nie zawsze przekłada się na ich pełne obciążenie zadaniami.

Strategie Operacyjne na Rzecz Poprawy Poziomu Obsługi

• Monitorowanie i analiza danych – wykorzystanie oprogramowania do bieżącego śledzenia wskaźników, takich jak czas odpowiedzi i dostępność konsultantów.
• Regularne szkolenia – umożliwiają efektywną obsługę klientów, zapewniając nie tylko szybkie, ale i trafne odpowiedzi.
• Planowanie pracy zespołu – uwzględnienie sezonowości i historycznego rozkładu ruchu w celu optymalnego wykorzystania zasobów.
• Automatyzacja procesów – zastosowanie technologii, takich jak voiceboty, do obsługi standardowych pytań, co pozwala odciążyć konsultantów.
• Przewidywanie problemów – szybka reakcja na spadki wskaźnika dzięki regularnej analizie danych.

Działania o Charakterze Jakościowym Wspierające Poprawę Poziomu Obsługi

W zależności od poziomu realizacji KPI (Key Performance Indicators), stosuje się różne podejścia i narzędzia wspierające.

Poziom Wykonania KPI Poniżej Celu

• Monitorowanie rozmów, aby zidentyfikować konkretne obszary wymagające poprawy.
• Przeprowadzanie rozmów symulowanych, które ćwiczą zarządzanie czasem i poprawiają jakość obsługi.
• Organizowanie szkoleń ukierunkowanych na podniesienie jakości pracy konsultantów.
• Dostarczanie regularnej i szczegółowej informacji zwrotnej dla pracowników. Regularne odsłuchiwanie rozmów (minimum 5 losowo wybranych) z analizą i dostarczeniem konsultantom informacji zwrotnych – minimum raz w tygodniu.
• Analizowanie parametrów SLA (service level agreement) w celu wykrycia rozbieżności między wynikami a założeniami.

Poziom Wykonania KPI Na Poziomie Celu

• Ciągłe dostarczanie informacji zwrotnej, aby utrzymać wysoką jakość pracy konsultantów.
• Zaangażowanie konsultantów w przygotowanie case studies, co pozwala dzielić się dobrymi praktykami i budować wiedzę zespołu.
• Docenianie osiągnięć zespołu lub indywidualnych konsultantów na forum firmy.
• Analiza parametrów SLA, aby upewnić się, że założone standardy są nie tylko osiągane, ale również możliwe do dalszego podniesienia.

Poziom Wykonania KPI Powyżej Celu

• Dostarczanie informacji zwrotnej w celu utrzymania motywacji zespołu.
• Przygotowywanie i omawianie case studies, aby zespół mógł czerpać inspirację z osiągniętych sukcesów.
• Publiczne docenianie osiągnięć konsultantów, co wzmacnia zaangażowanie i buduje morale.
• Regularna analiza SLA w celu znalezienia dodatkowych obszarów do optymalizacji.

Poziom Obsługi w Call Center – Podsumowanie

Wskaźnik poziomu obsługi to nie tylko narzędzie do oceny efektywności działań, ale przede wszystkim kluczowy element budowania zaufania i długoterminowych relacji z firmami zlecającymi obsługę klienta. Skuteczne zarządzanie tym wskaźnikiem pozwala dostawcom usług call center sprostać oczekiwaniom partnerów biznesowych, jednocześnie zapewniając klientom końcowym szybkie i skuteczne rozwiązania ich problemów. Dzięki odpowiedniemu planowaniu, technologii oraz regularnej komunikacji możliwe jest osiągnięcie nie tylko wysokiego poziomu obsługi, ale również trwałej satysfakcji klientów i partnerów biznesowych.